コンセプトやVMVを考えてみたが、これで良いかわからない

コンセプトやVMV（ビジョン、ミッション、価値観）の策定は、企業の方向性や戦略を定める上で非常に重要なプロセスです。不確実性や迷いは自然な反応で、専門的な視点からの評価とフィードバックが役立つことが多いです。

以下、方向性の検討に有効な具体的なアクションをいくつかご紹介します。

1. 内部のステークホルダーとの共有
関係者や部門間での共有会議を実施し、全体の意見とフィードバックを取り入れることで、より良い方向性を見出すことができるでしょう。

2. 顧客との対話
ターゲット顧客に対して直接インタビューやフォーカスグループなどを用いて、VMVに対する感想や意見を収集すると、市場での受け入れ度を測る良い手がかりになります。

3. 専門家による評価
外部の専門家やコンサルタントと共同で、現行のVMVを評価するプロセスを実施することも有効です。専門的な視点からのフィードバックで、より洗練されたVMVへと進化させることが可能です。

4. 競合分析
競合他社との比較も重要な視点です。他社のVMVとの差別化や市場でのポジションなどを検討することで、自社の位置づけを明確にする助けとなるでしょう。

5. 試行錯誤
最終的なVMVが固まるまでには、何度もの改訂が必要な場合もあります。試行錯誤を繰り返しながら、企業の成長と共に進化させるプロセスを重視すると良いでしょう。

VMVの策定は単純なプロセスではありません。多岐にわたる視点からの評価と、それに基づく改善が重要となります。詳細な情報や具体的な内容について更なるご支援が必要であれば、お気軽にお知らせいただければ幸いです。FRACTAではブランディングにおけるコンセプト決めやMVV策定支援に関する様々なサービスを提供しております。詳細は下記からご覧いただくか、ぜひお気軽にお問い合わせください。